謝委健 | 蘇雅花園組屋居委會課題何時了
峇株巴轄蘇雅花園是一個歷史悠久的住宅區，高密度的住宅導致該區人口相當密集，而這些高密度住宅如組屋的年份，最早可追溯到至少30年前，當時承建的發展商是國內赫赫有名的金獅集團。
這類舊式組屋在建成後，就會由發展商暫時代為管理，直到組屋的居民自行成立居委會為止，發展商便能功成身退。
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只是在上述的例子裡，發展商應該怎樣都沒想到，因為這樣一個程序，讓他們扛起了這個管理組屋的責任直到今天。
由於絕大部分的組屋至今都無法成立居委會來自行管理組屋，導致發展商始終無法退場，而且居民似乎都已習慣成自然，沒有人願意去接手這項看起來吃力不討好的差事。
金獅集團駐蘇雅花園的經理江先生透露，自己已扛了這個擔子太多年，將於明年退休，而且站在公司在商言商的立場，不可能一直永無止盡地花費人力物力，來管理一個幾十年前早已完成的發展項目。
倘若到時居民依然無法自行成立居委會，後果將難以想象。
從江先生的訴說中，我發覺組屋居民應該並非故意拒絕成立居委會，而是在幾個層面上，或許面對心有餘但力不足的窘境。
首先，目前的組屋住戶大多數都是租戶，自然沒有責任感要來承擔這些工作，而屋主由於沒有住在那裡，自然缺少了那份設身處地的義務。
第二，由於目前有10座組屋都沒有各自成立居委會，其地稅與火險都被捆綁在一起，費用也相對便宜，若一旦各自成立了居委會，相關費用便會因分拆而倍增，讓居民倍感壓力及抗拒。
第三，成立居委會除了需要一定人數的居民參與之外，居委會成員也必須執行管理層會議、協調居民的需要、管理組屋的財政與日常維修，甚至與地方政府的相關部門進行溝通和協商等。
然而，這類型組屋的居民普遍上都是得為日常生活而奔波的低收入群體，自然沒有多餘的時間和足夠的能力，來擔當居委會的職務。
這類舊式組屋無法成立居委會的課題，不僅是地方課題，而是一項全國課題，聯邦政府的房屋與地方政府部有必要進行針對性探討，並推出一勞永逸的解決方案。
更多報道，請留意星洲日報、星洲網。
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