一间神庙组织准备配合神诞庆典，派送300份粮食给清寒人士，并已找到一位热心人士，承诺报效全部费用。
一份粮食50令吉，300份即是1万5000令吉。这对很多人来说，可能是很大的金额，不过对一些人来说则未必。
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当大家展开筹备工作时，该庙理事会突然取消原意，不让该名热心人士报效全数，并改为“一人捐一份粮食”来众筹。
当然，该热心人士也继续承诺，若有不足之数由他负责凑足，以确保理事会筹足粮食。
其实，理事会大可直接了当，让一人独揽报效全费，不过，为了让更多群众参与和推广行善精神，而改为众筹的模式。
绝大部份人可能无法一时间，掏出1万5000令吉报效全场粮食，不过若以报效一份只需50令吉的话，则就可以吸引很多有能力者参与了。
果然，当理事会发出“筹募每份50令吉粮食”讯息时，即获得善心人士的积极响应，有能力者认捐一份，更有能力者认捐几份，没几天就完成目标。
理事会还开设一个即时沟通平台小组，在群组里发布最新众筹的进展，把每位热心人士纳为组员，以感谢大家的一番热心，并让大家感受施比受更有福的可贵。
试想想，若以一名热心人士报效300份粮食来说，派发当天只有他一人体验行善感受而已，反之若让另外两三百名乐捐50令吉者，也能体验同样的行善感受，岂不是更显意义吗？
在整个过程中，最易出纰漏之处就是采购环节，一旦货不对办如食物过期、每份不足50令吉的话，这将破坏活动形象和意义了，而对理事会而言就是一场灾难了。
因此，理事会主要负责人亲自向几间店家采购粮食，同时交代店家不可偷工减料，并把店家宝号注明在清单中。
结果，这类小数额的众筹活动，吸引更多参与者和成功推广行善精神，并让更多人士准备参与下一次的众筹活动。
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