颜碧贞 | 政策成败，终系执行之本

近日有关MyKiosk销售亭计划的争议，再次揭示马来西亚政坛“在朝的在野党”——马华公会的独特政治操作模式。明面上，马华身为团结政府的一员，理应同舟共济、共谋施政方略，但在实际操作上，其举止言行却更像是“反对党”，频频扮演质问者、批判者的角色，甚至常以敌对姿态与同属政府阵营的民主行动党隔空交锋。

中国报5月22日的时评文章《政治战略剖析之在朝的在野党》一针见血指出，马华已不再如传统执政党般承担治理责任，反而采取一种“影子反对党”的战略布局，MyKiosk事件正是其“墨鱼战术”的典型缩影。

MyKiosk计划本质上是联邦政府协助小贩谋生、稳定基层经济的一项善政，由房地部拨款，地方政府负责执行。柔州16个地方政府共申请1185个现代化销售亭，平均配备风扇、隔热与太阳能系统等基本设施。然而在社媒上，却被断章取义地与一个售价仅1万2800令吉的“空壳版本”作比较，指责政府“买贵了”，引发民众对透明度与廉政的质疑。

真正吊诡的是在柔佛、彭亨与马六甲，主导这些地方政府的正是马华本身。他们在市议会拥有代表，理应在项目招标、承建与监督环节提出建设性建议，甚至主导执行改革，然而他们并未在体制内履职尽责，反而选择“舆论轰炸”房地部部长倪可敏，此举不仅破坏了施政的连贯性，也消耗公共资源于无谓的政治斗争。

必须强调的是，即便国家拥有再多良策、再多高瞻远瞩的政策蓝图，若缺乏具备执行力、责任感与专业精神的下线官员与地方执行单位，最终也不过是纸上谈兵。一个好的政策，不只是部长办公室里的构想，更是地方议会与执法人员日常点滴落实的成果。国家纵有良将，也需有愿意俯身入基层、为民请命的实干之士，方能令政令畅通、惠及百姓。

归根结底，销售亭计划是否成功，不在于价格数字的片面对比，而在于其是否真正改善了小贩的营商环境、提升了城市形象与公共安全，这才是一个负责任政府应坚守的方向。马华若真心为民，应将批评转化为改革动力，回到制度轨道内提出改进方案，履行其在市政层级的职责，否则只会沦为政坛的“键盘侠”，在朝堂外大呼小叫，却无力也无意真正改变现状。

民众终将明辨是非，时间也会检验一个政党的诚意与担当。政策的成败，从不只取决于中央的意志，更取决于每一层执行链条上的“人”，是否愿意认真落实、负责任行事。唯有上下齐心，方能将一项初衷良善的计划，真正转化为人民眼中的政绩与希望。

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