鍾少雲 | 先慮敗，再求勝
孫子曰：勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。
很多人創業的時候，因為種種原因，如資金不足或技術不夠而選擇與人合夥，而合夥人之間可能是各種不同的關係和不同的背景。
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在馬來西亞，一般來說，合夥的生意形式不外乎是普通合夥企業、有限合夥企業或有限公司。
很多人以為，只要到公司委員會註冊了就受到法律保護，不會有什麼問題了。
其實不然，因為法律，如《合夥法令》、《有限合夥法令》、《公司法令》等，只是提供一個基本的法律架構，對於一些細節，法律並沒有，也不適合進行詳細的規定。所謂魔鬼藏在細節裡，這往往就是問題的所在。
根據我30年執業會計師的觀察和經驗，最常發生問題是在公司的經營決策，以及當雙方相持不下時某一方的退場機制。
舉例來說，有限公司由股東選舉董事，再由董事管理公司，少數服從多數，看起來是沒有什麼問題。
但是，如果當雙方的股權相等，而董事人數也相等的時候，一旦發生爭執，沒有一方可以壓倒另一方，那時又要怎麼樣來解決爭端呢？
又或者某一方股東想要退股，另一方又不願意買下他的股份，那要如何是好呢？
當然，《公司法令》提供了一個簡單的解決方法，那就是將公司清盤，將資產根據股份分配給所有的股東。
可是，就算要進行清盤，也不是那麼簡單。如果是自願性清盤，那需要絕大多數股東同意；如果是強制性清盤，又需要向法庭申請，清盤的結果往往都是極大地損害了公司整體的價值，也就是股東的利益。
所以在合夥做生意前，合夥人或者股東之間一定要有一份詳細的股東協議，清楚列明公司管理的政策，以及爭端的解決方法，並且準備好一套合理的退場機制。
一般人如果沒有這方面的專業知識和能力，錢就不能省，一定要找專業的管理諮詢顧問協助。
所謂專家並不是單單有專業資格就行了，專業資格只不過是必要條件，而不是充分條件。
除了要有專業資格外，管理諮詢顧問也應該要擁有做生意的實際經驗，因為只有自己做過老闆，成功過或者失敗過，才能夠給你真正地從老闆的角度思考的專業諮詢，而不是紙上談兵。
更多報道，請留意星洲日報、星洲網。
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