锺少云 | 先虑败，再求胜
孙子曰：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
很多人创业的时候，因为种种原因，如资金不足或技术不够而选择与人合伙，而合伙人之间可能是各种不同的关系和不同的背景。
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在马来西亚，一般来说，合伙的生意形式不外乎是普通合伙企业、有限合伙企业或有限公司。
很多人以为，只要到公司委员会注册了就受到法律保护，不会有什么问题了。
其实不然，因为法律，如《合伙法令》、《有限合伙法令》、《公司法令》等，只是提供一个基本的法律架构，对于一些细节，法律并没有，也不适合进行详细的规定。所谓魔鬼藏在细节里，这往往就是问题的所在。
根据我30年执业会计师的观察和经验，最常发生问题是在公司的经营决策，以及当双方相持不下时某一方的退场机制。
举例来说，有限公司由股东选举董事，再由董事管理公司，少数服从多数，看起来是没有什么问题。
但是，如果当双方的股权相等，而董事人数也相等的时候，一旦发生争执，没有一方可以压倒另一方，那时又要怎么样来解决争端呢？
又或者某一方股东想要退股，另一方又不愿意买下他的股份，那要如何是好呢？
当然，《公司法令》提供了一个简单的解决方法，那就是将公司清盘，将资产根据股份分配给所有的股东。
可是，就算要进行清盘，也不是那么简单。如果是自愿性清盘，那需要绝大多数股东同意；如果是强制性清盘，又需要向法庭申请，清盘的结果往往都是极大地损害了公司整体的价值，也就是股东的利益。
所以在合伙做生意前，合伙人或者股东之间一定要有一份详细的股东协议，清楚列明公司管理的政策，以及争端的解决方法，并且准备好一套合理的退场机制。
一般人如果没有这方面的专业知识和能力，钱就不能省，一定要找专业的管理咨询顾问协助。
所谓专家并不是单单有专业资格就行了，专业资格只不过是必要条件，而不是充分条件。
除了要有专业资格外，管理咨询顾问也应该要拥有做生意的实际经验，因为只有自己做过老板，成功过或者失败过，才能够给你真正地从老板的角度思考的专业咨询，而不是纸上谈兵。
更多报道，请留意星洲日报、星洲网。
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