全球宽柔校友会：谁撕裂了校友与母校的感情？

2015年，董事部以古来分校单班制统考成绩优良，拟于校本部执行单班制为由，耗资2000万令吉建12层教学楼，再次引起海内外校友反对声浪。

各区校友会代表多次与董事部交流，表达不应耗费巨额，在狭小的校本部内建12层教学楼；第二分校已批准，不应急于一时为执行单班制而建高楼；应提升师资待遇，加强教育软体发展。

2016年，72位校友会员联署要求召开特大，限制董事部资本支出，提高会员人数上限，却被付诸法律行动。后在新山中华公会及新山五帮会馆调停下取得共识，签署协议书及条款约定，却被“有心人”另安排42位会员提出另一提案，制衡五帮及中华公会协议，任由共识破灭。董事会依旧权力不变，且能不受限地使用宽中款项。

是谁漠视新山五帮会馆和新山中华公会及校友代表所促成的约定?

再者，各区校友会提交的会员表格及入会费，至今还被董事部冷藏，音讯渺茫，谁能为这些校友的申请申冤?

校友会针对第二分校建设，策划主办《想象！2050宽柔》，各领域校友120名进行建言讨论，以2050年宽柔愿景为建设大蓝图集结成册的计划书，由代表带入了建校筹委会，但这份建议书始终未列讨论。

而今，第二分校还一改当初的发布，将3期工程改为一次性完成，需要华社八千多万令吉，2021年开课首5年，仅30%的设施会被使用。这样的改变是要挑战华社经济底线吗？

善款用对地方，宽柔才能留芳，这是全球宽柔校友会共识！

董事会与校友会对宽柔发展理念分歧，是双方无法合作的原因。相比起对硬体建设的热衷，董事会缺乏针对软体、师资、学生方面的投入，即使有，却显微不足道。回看过去4年，董事部已用华社1亿令吉在校舍建设上，若以其中5000万令吉作教育软体发展，其回报将截然不同！

疫情之下，世界正面临巨变，教育亦然。作为华社委托的管理者，董事部有责任及时调整规划及建筑工程。

校友会不认同一味着重投入硬体建设，期许董事部慎重检视教改、会员制改革、修章等多年积累的课题，建立改革决心和具体规划，方是双方共同目标。